Ícone do site resumov

ENEM 2013 Na imagem, estão representados dois modelos de produção. A possibilidade de uma crise de superprodução é distinta


Na imagem, estão representados dois modelos de produção. A possibilidade de uma crise de superprodução é distinta entre eles em função do seguinte fator:

  1. Origem da matéria-prima.
  2. Qualificação da mão de obra.
  3. Velocidade de processamento.
  4. Necessidade de armazenamento.
  5. Amplitude do mercado consumidor.

 

Para resolver a questão, precisamos entender os métodos fordista e toyotista. Outra questão do ENEM cobrou conteúdos relacionados ao Fordismo, aqui tem resumo sobre o Fordismo.

SOLUÇÃO

A diferença é que no modelo 2 (Toyotista) não há estoque como no modelo 1 (fordista). Assim não há possibilidade de crise de superprodução, porque o toyotismo adquire matéria prima conforme a necessidade, para evitar desperdícios.

Resumo sobre toyotismo.

Objetivos
Os principais objetivos do Toyotismo são remover sobrecarga  para eliminar o desperdício.  Existem oito tipos de desperdícios abordados no Toyotismo:

  1. Resíduos de superprodução (o maior desperdício)
  2. Perda de tempo na mão (espera)
  3. Desperdício de transporte
  4. Desperdício de processamento em si
  5. Desperdício de estoque em mãos
  6. Desperdício de movimento
  7. Desperdício de produtos defeituosos
  8. Resíduos de trabalhadores subutilizados

A Toyota Motor Corporation publicou uma descrição oficial pela primeira vez em 1992; Este folheto foi revisado em 1998. No prefácio, tinha: “O Toyotismo é uma estrutura para a conservação de recursos, eliminando o desperdício. As pessoas que participam do sistema aprendem a identificar despesas de material, esforço e tempo que não geram valor para os clientes. ”

Pilares

  1. Just-in-time [4] – significando “Fazendo apenas o que é necessário, somente quando é necessário, e somente na quantidade que é necessária”
  2. Jidoka [5] – (Autonomação) que significa “Automação com um toque humano”
    A Toyota desenvolveu várias ferramentas para transferir esses conceitos para prática e aplicá-los a requisitos e condições específicos na empresa e nas empresas.

 

LETRA D